
------実践!即時業績アップ365日-------
船井総研 オートビジネスチーム発行 №7
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お金をかけずに お客を集める 裏ワザ50事例 7
実践項目:社長からのレター
【解説】
・社長が名刺交換した相手に3日以内に礼状を送る(決まったオリジナル仕様を作っておくと便利)
・さらに年賀状、暑中見舞いを「社長個人バージョン」、「家族との写真」、「会社スタッフとの写真入」で送る(家族も会社もうまくいっている 感が信頼感につながる)
・できれば携帯の電話番号をのせておくことで電話がかかってきやすくなる
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------実践!即時業績アップ365日-------
船井総研 オートビジネスチーム発行 №6
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お金をかけずに お客を集める 裏ワザ50事例 6
実践項目:小さな飲み会(必ず新しい人が混じっていること)を大切にする
【解説】
・小さな集まりであれば、丁寧に自社の話が出来る
・人数の多い異業種交流会、名刺交換は△である
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------実践!即時業績アップ365日-------
船井総研 オートビジネスチーム発行 №5
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お金をかけずに お客を集める 裏ワザ50事例 5
実践項目:顧客向けボーリング大会
【解説】
・既存客のお客様1人に対してお友達を複数連れてくること条件として参加可能とする
・既存客がいることでその友人客を見込み客として紹介してもらいやすくなる
・ボーリング大会の参加費用は1人1,000円程度とし、ゲーム代、靴代、賞品代、懇親会費用を含む
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------実践!即時業績アップ365日-------
船井総研 オートビジネスチーム発行 №4
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お金をかけずに お客を集める 裏ワザ50事例 4
実践項目:同業者他業態との積極的交流による紹介
【解説】
・例えば、自社が国産車であれば輸入車の経営者など、同業者他業態の経営者と仲良くしておく
・定期的訪問、具体的な条件設定なども行い、紹介をもらえる関係作りをする
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------実践!即時業績アップ365日-------
船井総研 オートビジネスチーム発行 №3
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お金をかけずに お客を集める 裏ワザ50事例 3
実践項目:社内紹介キャンペーン
【解説】
・社内キャンペーンとして、社員がお客様を何人紹介できるかを競わせ、表彰する
・期間限定で普段よりも被紹介特典を良くすることで社員が紹介を得やすいようにする
・チーム性、ゲーム性を高め、単なる賞金目的というよりは社内活性化イベントにする
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------実践!即時業績アップ365日-------
船井総研 オートビジネスチーム発行 №2
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お金をかけずに お客を集める 裏ワザ50事例 2
実践項目:紹介お願いカード
【解説】
・車輌販売や車検や板金修理を行った後などにお客様にお渡しする
・「ご紹介するお客様」と「ご紹介されるお客様」の両方にプレゼントを渡すことで、双方にメリットが生じ、お客からの紹介が増える
・成約だけでなく一歩目の「見積り」「査定」に対して手厚く現金性の高いインセンティブをつけるのがポイント
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------実践!即時業績アップ365日-------
船井総研 オートビジネスチーム発行 №1
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お金をかけずに お客を集める 裏ワザ50事例 1
実践項目:紹介チケットつき名刺
【解説】
・通常の名刺サイズを2倍の大きさ(通常名刺+ご優待チケット)にし、
「お得意様・ご友人限定のご優待チケット」(切り取り線付)を渡す。
・挨拶するとともに「紹介チケット」を渡すこととなり、お客様自身を営業マン化することができる。
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いつもコンサルタントひとこと日記をご愛読ありがとうございます。
オートビジネスチーム 事務局です。
2010年1月1日より
今まで以上に、経営のご参考にして頂けるよう
コンサルタントひとこと日記をリニューアル致します。
『実践!即時業績アップ365日』と題しまして、
・お金をかけずに お客を集める 裏ワザ50事例
・お金をかけずに成約率を上げる方法
・お金をかけずに粗利をアップさせる方法など
30秒程度でご確認頂ける
経営のヒントを毎日更新させて頂きます。
2010年もこれまで以上に
皆様のお役に立てる情報を発信していく所存でございます。
何卒、よろしくお願い申し上げます。
小平です。
最近気付いた新卒採用の重要性は、下記の10点です。
1.永続的な業績アップを目指す上で、適正な年齢ピラミッドが必要
2.未来ある経営計画は、補充採用ではなく、継続的採用から生まれる
3.継続的な血の入れ替えと若返りが組織を活性化させる
4.新卒人材採用・登用での労務倒産はない
5.新卒の実績を見ると、中には必ずスターも生まれ、平均すれば悪くない
6.社長の想いが浸透され、組織は一枚岩となる
7.社内に教育する文化が構築される
8.労務管理、給与体系といった企業としてのインフラ整備がされる
9.インセンティブに頼らない制度が築ける 10.事業継承も円滑化される
上記より、企業が継続発展していくにあたっては、
新卒採用への取り組みが必要となる段階が必ず来るように感じています。

小平です。
初めて初売りにチャレンジする支援先で、
意外にイキイキしている元店長。
「店長を降りて、楽になりました」と社長の奥様に話され、
トップ営業マンをひた走っている様子。
マネジメントがあまり得意でない方は、
自分の長所をしっかり伸ばす道を見つけられれば、
そこで頑張れることを再確認しました。