船井総研オートビジネスチーム

マル秘成功事例50連発セミナーDVD

（※会員限定販売品です。購入にはオートビジネス経営研究会　エリアサークルへの入会が必要となります）

2009年の今、一番売れているクルマ屋の秘密 を知りたくありませんか?

　～ なぜ船井メンバ-だけが地域一番店に駆け上がるのか!? ～

2009年3月12日(木)、16日(月)、18日(水)、全会場満席で大好評のうちにマル秘成功事例50連発セミナーが開催されました。

「最近伸びているあのクルマ屋さんて、船井さんの勉強会に入ってるって聞いたけど、どうして船井さんに参加しているクルマ屋は伸びるんですか?」

「船井さんの勉強会に参加したら本当に業績が伸びるんですか?」

「船井さんの勉強会で聞く成功事例がすごくイイって聞いたんですけど、どんな情報が聞けるんですか?」

私達はこのような質問を数多く受けます。皆さん、こんにちは。船井総研オートビジネス経営研究会(通称オート研)主宰者の中谷貴之です。

私たちが最も力を入れている船井総研の超実践型勉強会「オート研」からは 本当に数え切れないほど多くの地域一番店が生まれてきました。

その数は本当に数え切れないほどです。その中から地域のカリスマ企業へ成長されている方も数多くいらっしゃいます。

様々な理由がありますが オート研から数多くの地域一番企業が生まれた最大の要因が「成功事例」の共有です。

例えば年6回シリーズの超実践型勉強会「オート研エリアサークル」では毎回100件以上の実践事例、それも「これはうまくいったがこれはうまくいかなかった」などの結果付き資料付きで、シャワーを浴びるように学ぶことができます。

つまり、普通の経営者が1人でやると3年～5年かけて試行錯誤しながらたどりつく成功のポイントを、たった1度の勉強会で毎回あっという間に学んでしまえるのです。中には、そのまま明日からやれば明後日成果が出るというような素晴らしい実践事例も含まれています。

また、ご存知のように中小専業店、中小サブディーラーというのは特殊な業界です。

新車ディーラーや、小売・サービス業など他の業界で上手くいったこと、規模が違う会社で上手くいったことをそのまま持ってきてもなかなか上手くは行きません。また、こんな時代ですから1～2年前のやり方も通用しません。

しかし、船井総研の成功事例はほぼ100%、年商3～100億円の中小専業店・中小サブディーラーの現在進行形の成功事例です。

「誰もやったことのないこと」「モデルとなるゴールのないこと」をやるとなると、人は大きなストレスと不安を感じます。

しかし、「○○さんがこうしたら上手くいったらしい」「うちと同じような規模の会社で、同じような人口のエリアで、ここまでの販売実績を出している人がいる」ということがわかると

「じゃあ、私もやってみよう!」「私も負けてられない!」「もうムリかもと思ってたけど、もっとできるんだ!」と前向きになれ、実践に移せるわけです。

自分の会社だけでは決して知ることのできないこと業界の最先端事例や、これから起こることやるべきことがイヤでも分かってしまうのです。そして、だからこそ、オート研メンバーはそのやるべき事をやり続け、地域一番店への階段を駆け登り続けるのです。このノウハウのパワーは強力です。

事実、全国各地でオート研メンバーが大手チェーン店や従来の地域一番企業と営業エリアがラップするケースも多々ありますが、ほぼ100%のエリアで競合を上回る実績を上げられているのです。

そしてその時初めて気づくのです。手元にあったタウンページよりも分厚いテキストや成功事例のファイルが、単なる紙の束ではなくお札の束だったことに。

「そんなこと言われても、成功事例ってどんなものかイメージがわかない」とほとんどの方は思われると思います。

なぜなら、オート研の成功事例は通常、会員限定非公開のマル秘情報で、一般の経営者の方の目に触れる機会は極めて少ないからです。

そこで2008年～2009年のオート研の1500事例の中から特に年商3～30億円クラスの販売店に最も効果のあった50事例を特に厳選し、一挙に紹介するセミナーを開催したのです。

もちろん事例だけでなく、成功のポイントを整理してお伝えしているので極めて分かりやすく、実践に移しやすくなっています。セミナーでお伝えした内容のほんの一部をご紹介すると

• (1)この時期に販売台数前年比130%～200%企業が続出した必勝企画とタイミングとは?　―A社
• (2)今年売れている商品構成、その内訳と価格設定の仕方とは?　―B社
• (3)大手チェーン店と競合する企業がどうやって勝ち続けているのか?誰でもできるその戦略と手順とは?　-C社
• (4)時流商品軽自動車専門中古車店が売れる・売れないの分かれ道となる3つのポイントとは?　-D社
• (5)サービス部門で前年比150%を続ける企業が行なう新規客集客法既存客入庫率アップ法とは?　-E社
• (6)車検単価3,000円～5,000円アップした企業の車検台当たりアップ法とは?　-F社
• (7)前年比アップの集客・販売を実現した不況期型チラシ、2008年モデルとの違いとは?　-G社
• (8)2009度の販促企画はどうすれば良いのか? 伸びている企業の広告媒体、回数、タイミング、内容、投下金額は?　-H社
• (9)台当り粗利が下がり続ける時代の在庫管理法、長在処分法とは?　-I社
• (10)来店した瞬間の10秒で決まる成約率倍増の3つのアクションとは?　-J社
• (11)安心感と親近感をかもし出す10のPOP&ツール大公開　-K社
• (12)台当り粗利を3万円アップする5つの付帯商品とその売り方とは?　-L社
• (13)保険付帯率30～50%を実現する販売法とは?　-M社
• (14)低価格車で利益を出す為の諸費用、有償保証の設定方法とは?　-N社
• (15)伸びている企業の行っている採用、教育、評価のやり方とは?　-O社
• (16)伸びている企業の社長は何をやっているのか?1ヶ月の時間の使い方は?　-P社
• (17)下がり続ける引取り価格、伸びている会社の下取り、廃車引取りの方法は?　-Q社
• (18)今でもコンスタントに20台売るセールスマンの売り方、システム、動き方とは?　-R社
• (19)この時代に他社はどんな資金繰り対策を行っているのか?銀行との付き合い方と資金調達法は?　-S社
• (20)今から最短時間で、最小コストでできる最も効果的なリニューアル法とその手順とは?　-T社

ここだけでは紹介しきれませんが、 3～30億円の会社が実際に取り組んで最も成果の上がった事例ばかりですので、たった一つの事例を実践するだけであっ!という間にセミナー費用、交通費用はもとより、1人分の年間人件費位の投資回収が可能です。

また、講座を担当するのは船井総研オートビジネスチーム十数名のうち、特に今回のテーマについて日本で最も多くの事例を持つ3名の売れっ子コンサルタントです。

彼らがどれくらい売れっ子コンサルタントかと言うと、例えば年末・年始の12月～1月のスケジュールは殆んど休みがない状態。毎日全国の異なる自動車販売店をかけ持ちし、経営者以上に業績アップの事だけを考え続けている本当に頼りになる助っ人たちです。

本来であれば、丸一日使いこれだけのメンバーがこれだけの情報をご提供するセミナーであれば少なくとも3～5万円は頂戴しています。 (昨年もそうでしたし、ここ数年ずっと各会場満席を頂いております。)

しかし、今回だけは特別に DVDで19,800円でご覧頂くことができます。

これは私たちからのプレゼントです。それは勉強会をやっている中で、全国を回っている中で、まじめにやっているのにきっかけがないために飛躍できていない会社を数多く知っているからです。ちょっとしたきっかけ、ちょっとしたコツをつかむことで物事が劇的に良くなるケースはたくさんあります。中小専業店、中小サブディーラーの経営も同じです。

是非このセミナーを多くの経営者様にご覧いただき、飛躍のきっかけにしていただければと思います。

※会員企業様との競合状況や諸々の事情によって販売をできかねるケースもございます。悪しからずご了承下さい。

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オートビジネスチーム　担当：ニシムラ・クドウ

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